Tanggal Tempat DurasiPelatihanDeskripsi singkatTopikPeserta utama
27-28 Januari
Jakarta
2 hari
Penyusunan Profil RisikoProfil risiko adalah uraian risiko yang dihadapi suatu organisasi dan tingkat kesediaan organisasi tersebut untuk menerima risiko. Penyusunan profil risiko dilakukan melalui serangkaian proses identifikasi, analisis, serta perencanaan penanganan risiko. Hasil proses ini dapat digunakan sebagai pedoman dan dasar pengambilan keputusan.- Konsep risiko dan manajemen risiko
- Pembangunan budaya sadar risiko
- Identifikasi, analisis, dan penanganan risiko unit kerja (struktural dan proyek)
- Agregasi risiko korporasi dan manajemen risiko strategis
- Unit manajemen risiko
- Pemimpin & staf unit kerja
- Auditor Internal/SPI
16-17 Maret
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Rantai Pasok (Supply Chain Risk Management)
30-31 Maret
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Untuk Sektor AsuransiSektor asuransi hidup dan berkembang dengan menerima pengalihan risiko dari organisasi lain. Pengelolaan risiko merupakan bagian integral dari bisnis perusahaan di sektor asuransi, baik dari segi operasi maupun pengelolaan dana.- Sumber internal dan eksternal risiko
- Analisis dan mitigasi risiko asuransi
- Integrasi manajemen risiko dengan sistem manajemen lain (mutu, lingkungan, dll.)
- Unit manajemen risiko
- Tim perencanaan strategis
- Pemimpin dan staf unit kerja
- Pemimpin dan staf cabang/perwakilan
13-14 April
Jakarta
2 hari
Konsep & Implemantasi Manajemen Risiko Sektor Publik
27-28 April
Jakarta
2 hari
Manajemen Keberlangsungan Bisnis (Business Continuity Management)
11-12 Mei
Jakarta
2 hari
Integrasi Manajemen Risiko & Pengendalian Internal (Integrated Risk Management & Internal Control)
23-24 Mei
Jakarta
2 hari
Implementasi Sistem Manajemen Pengendalian Dini (Early Warning System)Membangun sistem peringatan dini atau early warning system (EWS) merupakan salah satu upaya strategis untuk meningkatkan keunggulan bersaing yang ada saat ini menjadi keunggulan bersaing yang berkelanjutan (sustaining competitive advantage). Hal ini akan memberikan asurans dalam pencapaian kinerja organisasi. Keberadaan EWS berperan sebagai acuan mengenai kapan dan apa yang harus segera dilakukan organisasi sebelum efek ketidakpastian memberikan dampak yang signifikan.1. Pemahaman konsep EWS dan Manajemen Risiko
2. Integrasi profil risiko dengan KPI, KCI, dan KRI sebagai basis penyusunan EWS
3. Membangun mekanisme EWS yang meningkatkan asurans dan mendukung pencapaian KPI
• Penentuan indikator-indikator di dalam EWS
• Pengujian skenario dalam EWS
• Penyusunan rencana tindaklanjut sesuai dengan uji skenario yang dibuat
- Unit Manajemen Risiko (Risk Management)
- Unit Renstra (Strategic Planning)
- SPI (Internal Audit)
- Manajer (Manager)
- Pemilik proses (Process Owner) dan Pemilik Risiko (Risk Owner)
25-26 Mei
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Untuk Sektor KonstruksiSektor konstruksi merupakan sektor padat karya dan padat modal yang memberi peluang keuntungan besar, meski diimbangi juga dengan risiko dan kompetisi yang tinggi. Pemanfaatan peluang dan penanganan risiko yang optimal merupakan salah satu kunci keberhasilan dan keberlanjutan usaha pada sektor ini.- Sumber internal dan eksternal risiko
- Integrasi manajemen risiko proyek dan manajemen risiko korporasi
- Integrasi manajemen risiko dengan sistem manajemen lain (mutu, lingkungan, dll.)
- Unit manajemen risiko
- Tim perencanaan strategis
- Pemimpin dan staf unit kerja
- Pemimpin dan staf proyek
25-27 Mei
Jakarta
3 hari
Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis RisikoRKAP berbasis risiko adalah rencana kerja dan anggaran organisasi yang dibuat dengan mempertimbangkan risiko terhadap pencapaian sasaran. Penyusunan RKAP berbasis risiko dilakukan dengan menambahkan proses identifikasi dan perencanaan penanganan risiko ke dalam proses penyusunan RKAP. Hasil proses ini dapat membantu memastikan keberhasilan pelaksanaan tiap program kerja yang direncanakan.- Basis Regulasi Penyusunan RJP dan RKAP dengan Manajemen Risiko
- Dua Pendekatan dalam Membangun RKAP Berbasis Risiko
- Pendekatan Praktis Penyusunan Rencana Strategis Berbasis Risiko
- Pendekatan Praktis Penyusunan Anggaran Perusahaan Berbasis Risiko
- Integrasi Manajemen Risiko dalam RKAP
- Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko
- Unit inti dan unit pendukung perusahaan
- Unit manajemen risiko
- Keuangan
- Rencana Strategis
1-2 Juni
Jakarta
2 hari
Tata kelola manajemen risiko korporasiTata kelola manajemen risiko korporasi adalah seperangkat pedoman yang meliputi kebijakan, prosedur, dan petunjuk teknis yang mengatur manajemen risiko pada satu entitas. Pedoman ini merupakan fondasi yang mutlak diperlukan untuk memastikan keberhasilan penerapan manajemen risiko di tingkat korporasi atau organisasi.- Penyusunan filosofi, kebijakan, selera, dan toleransi risiko
- Pembentukan struktur organisasi manajemen risiko
- Pembuatan prosedur dan juknis manajemen risiko
- Unit manajemen risiko
- Satuan pengendalian internal
10-11 Agustus
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Untuk Sektor Teknologi Informasi (IT Risk Management)
24-25 Agustus
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Untuk Sektor AsuransiSektor asuransi hidup dan berkembang dengan menerima pengalihan risiko dari organisasi lain. Pengelolaan risiko merupakan bagian integral dari bisnis perusahaan di sektor asuransi, baik dari segi operasi maupun pengelolaan dana.- Sumber internal dan eksternal risiko
- Analisis dan mitigasi risiko asuransi
- Integrasi manajemen risiko dengan sistem manajemen lain (mutu, lingkungan, dll.)
- Unit manajemen risiko
- Tim perencanaan strategis
- Pemimpin dan staf unit kerja
- Pemimpin dan staf cabang/perwakilan
14-16 September
Jakarta
3 hari
Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis RisikoRKAP berbasis risiko adalah rencana kerja dan anggaran organisasi yang dibuat dengan mempertimbangkan risiko terhadap pencapaian sasaran. Penyusunan RKAP berbasis risiko dilakukan dengan menambahkan proses identifikasi dan perencanaan penanganan risiko ke dalam proses penyusunan RKAP. Hasil proses ini dapat membantu memastikan keberhasilan pelaksanaan tiap program kerja yang direncanakan.- Basis Regulasi Penyusunan RJP dan RKAP dengan Manajemen Risiko
- Dua Pendekatan dalam Membangun RKAP Berbasis Risiko
- Pendekatan Praktis Penyusunan Rencana Strategis Berbasis Risiko
- Pendekatan Praktis Penyusunan Anggaran Perusahaan Berbasis Risiko
- Integrasi Manajemen Risiko dalam RKAP
- Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko
- Unit inti dan unti pendukung perusahaan
- Unit manajemen risiko
- Keuangan
- Rencana Strategis
14-16 September
Jakarta
3 hari
Penyusunan Profil RisikoProfil risiko adalah uraian risiko yang dihadapi suatu organisasi dan tingkat kesediaan organisasi tersebut untuk menerima risiko. Penyusunan profil risiko dilakukan melalui serangkaian proses identifikasi, analisis, serta perencanaan penanganan risiko. Hasil proses ini dapat digunakan sebagai pedoman dan dasar pengambilan keputusan.- Konsep risiko dan manajemen risiko
- Pembangunan budaya sadar risiko
- Identifikasi, analisis, dan penanganan risiko unit kerja (struktural dan proyek)
- Agregasi risiko korporasi dan manajemen risiko strategis
- Unit manajemen risiko
- Pemimpin & staf unit kerja
- Auditor Internal/SPI
28-29 September
Jakarta
2 hari
Implementasi Sistem Manajemen Pengendalian Dini (Early Warning System)
12-13 Oktober
Jakarta
2 hari
Konsep & Implemantasi Manajemen Risiko Sektor Korporasi
26-27 Oktober
Jakarta
2 hari
Asesmen Maturitas Manajemen Risiko ISO 31000Asesmen maturitas manajemen risiko adalah penilaian tingkat maturitas suatu organisasi dalam mengelola risiko. Asesmen dilakukan dengan mengacu kepada butir-butir penilaian sesuai standar manajemen risiko yang dipakai (ISO 31000 atau COSO ERM). Asesmen menghasilkan rekomendasi perbaikan yang dapat dipakai organisasi untuk menyempurnakan sistem manajemen risiko yang diterapkan.- Standar-standar asesmen maturitas manajemen risiko
- Butir penilaian maturitas berdasarkan standar manajemen risiko (ISO 31000 dan COSO ERM)
- Teknik asesmen maturitas (kajian dokumen, wawancara, kuesioner)
- Analisis kesenjangan dan penyusunan rekomendasi perbaikan
- Unit manajemen risiko
- Pemilik Risiko
-
- Auditor Internal/SPI
9-10 November
Jakarta
2 hari
Audit Berbasis Risiko
23-24 November
Jakarta
2 hari
Manajemen Risiko Rantai Pasok (Supply Chain Risk Management)
14-15 Desember
Jakarta
2 hari
Audit Berbasis Risiko